GIúp em về tí chiến lược !

Bạn hỏi thế thì ai mà trả lời được.

Tùy nhiều yếu tố, trong đó có mục đích,
mà sẽ có những chiến lược khác nhau.

Bạn nói cụ thể chút thì may ra giúp được.

 

1/ Bạn hỏi thế thì có mà chết với bạn chứ ai trả lời nổi.
2/ Sếp trả lương bao nhiêu/tháng mà kêu "lập chiến lược". Xin lỗi sếp, lập được cái "chiến lược" cho sếp, em mở cty riêng làm cho rồi.

 

bạn nói rõ hơn tý đi bạn ? chiến lược sản phẩm ? chiến lược phân phối ...hay ntn ?

 

thx các bro cho em ý kiến , ý em chỉ là muốn thấy 1 bài chiến lược để xem coi phân tích gì trong đó ,sau đó hình thành em sẽ làm theo ý em chứ ko có ý copy nguyên xi hay dựa vào bài đó ,em chỉ là thực tập viên và sếp giao việc này cũng 1 phần đánh giá năng lực chứ ko hẳn là lập chiến lược hoành tráng ^^ , em làm bên công ty điện tử ,kinh doanh điện thoại và tivi
Mong được các bro chỉ giáo thêm

 

Mà chiến lược về cái gì?
Giới thiệu 1 mặt hàng mới? Thị trường mới? Hay sa thải nhân viên mà cty không sụp đổ?

 

Xin lỗi bạn,
nhưng bạn đúng là ... thực tập viên.

Mọi người đã nói rõ thế rồi bạn vẫn chưa hiểu àh?
Phải biết rõ là đang nói về cái gì thì mới có thể nói về "chiến lược" được.

Yêu cầu của sếp là chiến lược kinh doanh của công ty trong 10 năm tới (!), hay là chiến lược để bán 10.000 chiếc tivi, hay là chiến lược giới thiệu một mẫu điện thoại mới ra thị trường???

Bạn muốn người khác giúp thì cũng phải cung cấp thông tin cho đầy đủ.

Hoan nghênh tinh thần không thích copy của bạn.
Nhưng ít nhất bạn phải biết mình đang nói về cái gì đã.

Một là lên mạng tự tìm hiểu thêm,
hai là nói rõ ra là cần mọi người giúp gì.

 

đến 1 người học ngành xã hội như mình cũng thấy bạn hỏi theo kiểu...không thể trả lời, lập chiến lược về cái gì? phục vụ mục tiêu ra sao? Phương thức thực hiện? Cơ sở lý luận và nghiên cứu???

 

Mệt !! muốn người ta giúp mà cứ giấu giấu giếm giếm....=> dốt...dốt.

 

thì mình dốt mới lên hỏi mọi người nè ,thật tình sếp kiu lập chiến lược công ty ,mình chỉ biết ngắn ngũn vậy thui ,mình lên mạng search tài liệu rùi ,nhưng chỉ nói thiên về lí thuyết như là :
- phân tích môi trường vi mô ,vĩ mô
- Mô hình các SBU
- Ma trận BCG
....

Nhưng thật sự phân tích về cái này mình mù mờ, mình chỉ nhờ là có anh chị nào đã làm qua 1 chiến lược hoàn chỉnh ,có thể cho mình xem qua 1 lần cho biết
Công ty mình làm về điện tử ,dạng giống như SamSung và SOny ,sản xuất mặt hàng điện tử ,1 phần nhập hàng từ công ty mẹ ở nước ngoài về ,1 mặt có sản xuất trong nước ,công ty mình là công ty con ở Việt Nam ^^

 

Sếp mình chỉ cho số liệu tài chính nè ,số liệu bán hàng ,rùi kiu làm chiến lược thử xem ,trong chiến lược mình đọc được thì có chiến lược ngắn hạn và dài hạn ,mình trình bày ở trên đây là chiến lược lập theo ý của mình ( của 1 thực tập viên ^^ ) chứ ko phải là theo đẳng cấp để công ty theo chiến lược đó ^^

 

nhiêu đây là đủ rồi, ổng muốn bạn tìm cách tăng doanh số, cải thiện chính sách bán hàng, hoặc đưa ra chiến lược marketing khác, thậm chí thay đổi chu trình luân chuyển chứng từ... nói chung nhiều vấn đề lắm. tùy xem bạn làm ở bộ phận nào thôi. Với lại cho mình hỏi bạn học ở đâu đc không? Theo ý kiến của mình thì sếp bạn chỉ cần xem khả năng phân tích chung của bạn thôi, bạn vận dụng kiến thức đã học + khả năng phân tích của mình là có thể đc giữ lại cty rồi=> đừng quá xem nặng chiến luợc ntn, trau chuốt cách phân tích thôi

 

Thx bạn navarro nhìu ^^ ,mình cũng nghĩ như bạn ,nhưng sếp kiu làm 1 chiến lược ,mình hơi bỡ ngỡ vì theo mình chiến lược là 1 cái gì đó phải có bài bản trình bày ,theo 1 khung nào đó ,nên mình mới hỏi mượn xem qua 1 bài chiếc lược cho biết ,mình tìm ko thấy ,chiến lược của công ty nào cũng được ,ko cần phải giống với ngành của công ty mình ^^

 

Bạn thích xem ví dụ thì cho bạn xem cái này nè:

http://www.div.gov.vn/Event/Banking/2007/Hoang_Quoc_Lap.ppt

nhưng nói thiệt,
bạn xem chơi cho vui chứ làm theo nó chỉ tổ mệt óc.

Chắc bạn cũng biết 5W2H,
cứ theo đó mà lập ra cái chiến lược của mình.
Trả lời từng câu hỏi trong đó sẽ ra nội dung bạn cần làm.
Xong hết rồi thì biên tập lại hình thức của nó theo từng đề mục cho có vẻ "chiến lược".

Đó là cách làm đơn giản và khoa học nhất,
đừng theo những cái ví dụ,
vì làm theo những đề mục như vậy sẽ chẳng cho bạn cơ hội tự tư duy sáng tạo được gì cả.
Và nếu làm giống những gì mà người ta vẫn làm,
thì bạn khó có cơ hội tạo ấn tượng khác biệt và nổi bật với sếp.

Nhưng trước hết, vẫn phải nhắc lại,
như bạn navarro có nói,
phải xác định rõ mục tiêu mình làm cái gì đã.
Ví dụ: lập chiến lược thúc đẩy doanh số bán hàng chẳng hạn.

Đương nhiên trong lúc trả lời các phần của 5W2H thì cũng có xác định mục tiêu rồi (What),
nhưng trước khi bắt tay vào cũng phải có cái ý niệm mình đang làm gì.

Goodluck buddy!

 

thx bro ighero ,bro có lẽ rất pro về kinh tế nhỉ ^^ ,qua bài trên mình cũng hình dung được phần nào về chiến lược mình làm rùi , các bro trên 5s nhiệt tình quá ,gì cũng bít tất ^^

 

theo mình thì nên làm các bước sau:
1. Sứ mệnh, mục tiêu của cty (cái này hỏi ông giám đốc).
2. Phân tích môi trường:
- Vĩ mô (Chính trị, Xã hội, Kinh tế, Công nghệ, Tự nhiên)
- Ngành (Nhà cung cấp, Khách hàng, Đối thủ, Sản phẩm thay thế)
-> đưa ra những yếu tố thuận lợi - bất lợi (Ma trận EFE)
3. Phân tích nội bộ: dựa vào số liệu của cty -> điểm mạnh, điểm yếu (Ma trận IFE)
4. Từ những phân tích trên -> Phân tích SWOT -> đưa ra các chiến lược (vd: thâm nhập thị trường, mở rộng thị trường, phát triển sản phẩm, đa dạng hóa, liên doanh, thanh lý,...).
5. Dùng ma trận QSPM để lựa chọn 1 chiến lược tốt nhất (do bị khuyến cáo ở dưới nên bạn muốn biết ma trận QSPM là gì thì search Google nha)
6.Lên kế hoạch triển khai chiến lược (chương trình tổng thể, chương trình chính, chương trình con), đưa ra các chính sách

... mình cũng ko nhớ chi tiết lắm, nhớ bấy nhiêu đó thôi!

 

Lạy chúa!
Ai (một mình) làm được như bạn nói thì đúng là thiên tài,
mình thì bó tay!
Chủ thớt nên diện kiến bạn này để thỉnh giáo.

 

bạn mới chỉ là một thực tập sinh, việc lập chiến lược cho cả công ty ko phải là công việc dễ dàng của một người mà là công sức của một tập thể năng động và sáng tạo,nếu ai cũng viết được chiến lược kinh doanh cho công ty của mình thì trên đời này sẽ ko có những marketer,vì thế bạn đừng quá coi trọng vấn đề hình thức hoành tráng của bản báo cáo,trước hết bạn nên tìm hiểu bạn cần viết chiến lược gì (7P,7C...)và lập 1 sơ đồ ma trận SWOT cho riêng mình....nhìn vào đó bạn sẽ đánh giá được những ưu điểm và nhược điểm của công ty và dựa vào nhiều yếu tố ảnh hưởng đến tình hình công ty,cuối cùng là đưa ra những nhận định khách quan của riêng bạn...không phải mọi chiến lược đều đi đúng mục đích nhưng sẽ ko ai phủ nhận những cố gắng và nỗ lực của bạn!!! chúc bạn thành công....nếu có vấn đề gì mà bạn thắc mắc thì pm qua nick Y!: virus.com_76@yahoo.com, mình sẽ giúp bạn trong khả năng hiểu biết của mình!!! Thân...

 

Dzụ này hông biết àh.
Ngộ ta.
Đưa link tải file chắc okay nhẩy.
Kí nì là giúp người mè ...:smile:

 

mình nghĩ chiến lược sếp giao cho bro chỉ là để thử bro làm như thế nào thôi, chứ 1 chiến lược phải group team, chứ 1 người thì làm được cái trò gì