Xin chào các bạn, mình đang có một vài vấn đề băn khoăn trong việc định hướng hướng đi, nên chắc sẽ nhờ các bạn giúp đỡ một tí. Mình bị rắc rối trong việc định hướng thời gian gần đây. Sau lớp 12, mình định hướng học CNTT, mình đã học xong CNTT , bằng cấp cũng đã có. Tuy nhiên, xets về bằng cấp đó, thì đơn thuần thì mình cũng chỉ là 1 người làm công việc kĩ thuật. Nếu muốn nâng lên cũng sẽ khó. Mình bắt đầu chuyển hướng sang Quản Trị Kinh Doanh khi vừa mới học xong CNTT với ước muốn sau này hoặc sẽ tự thành lập 1 cty và tự điều hành nó ; hoặc là sẽ về làm điều hành cho một cty đối tác nào đó. Tuy nhiên vấn đề ở đây là, mình chưa rõ lắm về điều kiện để trở thành Giám đốc, tổng giám đốc của một Cty, do đó mình muốn post bài này lên để tham khảo ý kiến của mọi người. Có 3 loại hình cty mình đã chọn : - Cty cổ phần. - Cty THHH 1 thành viên. - Cty TNHH 2 thành viên trở lên. Mình muốn biết, làm như thế nào thì có thể hội đủ điều kiện để có thể trở thành giám đốc, tổng giám đốc của 1 cty ? - Tuổi tác ? - Bằng cấp chuyên môn phải là gì , có cần phải trải qua những khoá đào tạo chuyên nghiệp hay không ? Chỉ riêng tấm bằng đại học thôi thì có thể làm được hay chưa ??? - Kinh nghiệm bao nhiêu thì đủ ? ....v...v... Mình đang tìm 1 hướng đi tốt hơn cho việc rèn luyện, học tập để có thể trở thành một giám đốc - tổng giám đốc điều hành trong tư lai. ... và... vốn là ba mình đang làm tổng giám đốc 1 cty cổ phần, vốn là 100 tỷ. Theo dự tính thì số vốn này sẽ tăng lên trong tương lai. Nếu như khi phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn, thì lúc đó bên nhà mình sẽ được mua max là bao nhiêu % cổ phần ? Hiện tại nhà mình đang nắm 10% cổ phần, gồm 1.000.000 cổ phiếu của tổng cty. Giả sử nếu như tăng vốn lên tầm 200 tỷ, bên mình khi đó sẽ được mua tối đa là bao nhiêu, và số 10% kia sẽ như thế nào ? Giá trị của nó tăng lên hay giảm đi, hay là như thế nào... Rất mong sự đóng góp ý kiến của mọi người.
Bạn ơi. Muốn trở thành 1 giám đốc, hay 1 tổng giám đốc thì ngoài những thứ bạn được học ( mình ko nói bằng cấp nhé ) thì còn 1 điều mà theo mình nghĩ muốn trở thành 1 giám đốc thành công , bạn sẽ phải trải qua .Đó là : Muốn làm giám đốc thì hãy là một nhân viên trước đã.... Mình nghĩ rằng với câu này. bạn sẽ có những hướng đi đúng cho mình. hiii Cái này kinh nghiệm của mình, có thể đúng với mình nhưng ko đúng với bạn. Còn bạn nói về kinh nghiệm thì mình nghĩ kinh nghiệm thì không bao giờ đủ. Mỗi việc bạn trải qua là 1 kinh nghiệm bạn cần đạt được . Do vậy , nếu bạn cần đủ trong kinh nghiệm thì mình khẳng định rằng , không có giới hạn trong việc này. -------- Việc thứ 2 : Mình đang thắc mắc 1 điều hơi lạ là nếu ba bạn làm tổng giám đốc 1 công ty cổ phần thì tại sao tỉ lệ sở hữu cổ phần lại ít thế nhỉ ? Như vậy ai là người nắm thực quyền ? Ba bạn hay ai ? Vì theo như mình biết thì người tổng giám đốc hay chủ tịch hội đồng quản trị thường sẽ nắm trị số cổ phần cao nhất trong cty . Tức có nghĩa là khoảng 40% tổng giá trị cổ phần trong cty. Với 10% của pa bạn , mình nghĩ việc này ko đúng lắm trong việc phân chia cổ phần và chức vụ ..... Còn việc giới hạn trong việc nắm thì theo như mình thì ko có giới hạn này. Ví dụ : Công ty có vốn là 100 tỉ. Pa bạn bỏ nhiều tiền nhất, có công sáng lập công ty . ba bạn chiếm 40 tỉ. Số tiền còn lại chia đều cho 6 người. Mỗi người 10 tỉ. - Sau đó pa bạn muốn tăng tỉ lệ sở hữu cổ phần . ba bạn mua lại của các người còn lại. với sự thương lượng của 2 bên. Như vậy , tùy vào khả năng , ba bạn sẽ chiếm nhiều cổ phần hơn.... Nếu là cty nhà nc có liên doanh với nc ngoài, thì vốn nhà nc phải chiếm 60% cổ phần trong doanh nghiệp. Còn việc tăng vốn điều lệ là 200 tỉ, bạn vẫn đc chia theo tỉ lệ ban đầu mà bạn đã chia. Bạn có thể mua thêm nếu có người ko mua ( dư cổ phần ) Còn về 10% trc kia thì sẽ được tính toán theo năm tài khóa. Tức có nghĩa là sẽ kết thúc 1 năm trc khi tăng vốn điều lệ , sau đó kể từ ngày tăng vốn điều lệ lên thì sẽ đc nhập chung lại. Vì hành động tăng vốn điều lệ === > tăng sự phát triển === > làm ăn có lãi ===>giá trị cổ phần của 10% trc cũng sẽ tăng tương đương với sự phân bổ mới . Trong trường hợp cty hay cá nhân pa bạn muốn rút vốn , lúc đó cty bạn sẽ căn cứ vào vốn hiện hành để phân chia và rút vốn . Nói khác hơn , bản thân pa bạn lúc này sẽ có lợi ( chênh lệch giữa 2 thời kỳ ) Nhưng phải có điều kiện là với sự tăng vốn điều lệ lên , ba bạn cũng sẽ phải mua với đúng sự phân chia . Có thể mua hơn, nhưng ko thể mua ít đi.và nếu ba bạn ko mua, đồng nghĩa tỉ lệ sở hữu cổ phần của ba bạn sẽ giảm đi , ko còn là 10% nữa . Và nếu ba bạn rút đi, với sự thỏa thuận của cty , ba bạn sẽ đc chia dựa trên phần trc kia ba bạn đã đóng góp và cùng lắm là lợi nhuận của 3 hoặc 6 tháng tài khóa với mức vốn hiện tại là 200 tỉ. hiii. Vài dòng góp ý. Có thể sai . Có gì các cao thủ góp tí ý kiến nhé.
Chỉ cần tiền và sáng dạ 1 tí thôi, bằng cấp chỉ quan trọng khi đi làm công thôi. Có tiền sẽ thuê mấy thằng giỏi về làm cho mình và từ từ học hỏi từ người làm thuê cho mình đó. Thực tế khác hẳn so với trường lớp vì hệ thống giáo dục của Vn nó như thế mà
Hihiii. Cái này là do mình biết qua kinh nghiệm là chủ yếu thôi . Mình bên Marketing chứ hok phải bên Luật nên có thể những gì mình nói sẽ không chính xác lắm . :sweat: Chưa chắc có tiền là có thể làm đc những gì bạn nói đâu. 1 người lính tài nếu làm dưới trướng của 1 tướng dốt thì quả là hậu họa. Người tài phải biết trọng dụng họ và 1 điều nữa, mình phải tài hơn họ. 1 người tài chỉ chấp nhận làm việc cho mình khi mình biết việc họ làm. hiểu và tin họ. Đó là phương cách để giữ chân người tài. hiii . Tiền bạc quan trọng trong việc này nhưng ko phải là tất cả. Đừng nghĩ rằng mình có tiền là mình có thể thành công.
HIX. Sao giống mình quá. Cũng đang học CNTT chuyên ngành Quản Trị Mạng ở NIIT. nhưng sao này ra mình nghĩ cũng chỉ là anh Nhân Viên Kỹ Thuật Cao Cấp mà thôy.. Chứ không thể làm chủ được và mình cũng đam mê lĩnh vực Kinh Doanh và đang thử sức với nó..... Thành Công sẻ đến nếu ta có quyết tâm ^^!
... thanks các bạn đã góp ý... thực ra, mình cũng không quan trọng việc bằng cấp. Bởi trước khi đi học, và trong thời gian học mình cũng đã từng đi làm. Hiện tại mình đang làm tổng điều hành cho vài dự án. Còn vụ vốn là 10% thì theo mình nghía sơ hôm bữa trong đống hồ sơ của nhà... thực ra thì , trước khi làm tổng giám đốc cty mới, bên ba mình cũng là phó tổng giám đốc của 1 cái cảng ở kế bên đó. Tại ... khi đọc luật, trong luật nó kiu để làm giám đốc hoặc tổng giám đốc thì đòi hỏi phải có : - Giấy phép hành nghề (Có bằng cấp chứng nhận có khả năng quản lý). - Kinh nghiệm, kĩ năng quản lý chuyên môn. Do đó mình muốn hỏi mọi người cho chắc.... À... cảm ơn nhiều nhất vẫn là bạn Thiendang ^^.... nhưng, có 1 cái mình biết là hình như tổng giám đốc không bắt buộc phải là người bỏ nhiều vốn ra nhất. Người nắm nhiều cổ phần nhất được gọi là chủ tịch hội đồng quản trị, có thể đóng vai trò là giám đốc, hoặc tổng giám đốc (Đòi hỏi phải có giấy phép hành nghề), nếu như không có giấy phép hành nghề hoặc không có khả năng quản lý thì có thể nhường lại cho 1 thành viên trong hội đồng quản trị vị trí này (Cũng đòi hỏi giấy phép), còn nếu không có nữa thì sẽ thuê giám đốc về làm. ... Không biết vậy có đúng chưa nữa :S:S:S... Với lại, vụ bằng cấp, mình hay thấy nhiều người đua nhau để lấy cái bằng để làm CEO, hay là cái bằng MBA . Nếu như thi nhau để lấy cái bằng đó, liệu lợi thế sẽ hơn thua nhau như thế nào ??? VD : Ở trên ta lấy 1 vd về nhân tài, kẻ ko quan trọng bằng cấp, mà chỉ cần sự sáng tạo, tính thực tế, vè hiệu quả cao.... Nếu như trong 1 cty, 1 nhân tài bước vào và không có bằng cấp.... thì liệu người đó có cạnh tranh được hay không ??? Cô mình khi trước cũng tuyển nhân sự... mình cũng biết về vụ bằng cấp này, nhiều người 2-3 bằng , nhưng đều bị gạt bỏ. Tuy nhiên 1 số nơi khác thì lại chú trọng bằng cấp... Mình bị rối.... Thực ra thì... đáng lẽ là mình đã đi làm toàn thời gian từ 1 năm trước rồi. Nhưng vì gia đình, và còn 1 cái nữa là mình muốn học QTKD để biết thêm 1 tí về luật, về quản trị, nên mình đi học. Nhưng khi bước trở lại giảng đường đại học, mình cảm thấy bị bất đồng về tư tưởng , đều là dân quản trị kinh doanh, nhưng 95% sinh viên lớp đều mang tư tưởng là làm công, làm các ngành nghề lao động. Ngay cả giảng viên cũng vậy. Có những cái, mình cảm thấy kiến thức bị thừa, vì những cái mà giảng viên dạy đơn thuần chỉ là lý thuyết, không áp dụng thực tế, và toàn là những cái mình đã biết rồi. Mình chỉ chú trọng duy nhất 2 môn : 1. Quản trị học. 2. Luật kinh doanh. Tất cả các môn còn lại mình cảm thấy bị thừa. Không đáp ứng đủ kiến thức mà mình cần,... mình hỏi những câu hỏi ... mà nhiều lúc giảng viên lại không thể nào trả lời đc. Môi trường học... vào đây, may mắn thay, lớp 100 người, mình chỉ lọc ra được đúng 4 người có tiềm năng để đưa vào bộ máy nhân sự của mình. Thời gian học nhàm chán, không đáp ứng đc những gì mà mình cần, không tạo ra lửa, cũng không có ai mình thấy có thể đi theo và chọn để học được thêm nhiều kiến thức. Nhưng vì gia đình, và cũng vì... đóng tiền học rồi, bỏ uổng... uổng thời gian. Nên quyết định vẫn học. Nhưng mình đang kiếm thêm 1 trường khác, hoặc 1 nơi nào khác để mình có thể học được những thứ mới hơn. Đó là một trong những hướng đi của mình. ============== Còn vụ bạn Duy.lethanh99 nói : "HIX. Sao giống mình quá. Cũng đang học CNTT chuyên ngành Quản Trị Mạng ở NIIT. nhưng sao này ra mình nghĩ cũng chỉ là anh Nhân Viên Kỹ Thuật Cao Cấp mà thôy.. Chứ không thể làm chủ được và mình cũng đam mê lĩnh vực Kinh Doanh và đang thử sức với nó..... Thành Công sẻ đến nếu ta có quyết tâm ^^" 1 năm trước, mình bị dính vào 1 vụ tình cảm, mất hết sự nghiệp, mất hết tất cả các mối quan hệ cũ, ... lúc đó mình vừa xong bên CNTT, do khi đó tâm lý không ổn định, nên mình đã có suy nghĩ thế này. "Hay là mình học thêm mấy bằng Lập trình mạng nữa, học xong mấy bằng đó chắc sẽ có nhiều công ty kêu mình về, toàn bằng cấp quốc tế cả nên lương chắc sẽ cao" Một ông anh của mình, một trong những người duy nhất mình nghe lời... góp ý : "Em suy nghĩ lại đi, liệu nếu em học xong thì em có được như thằng nhân viên của anh không, nó 10 năm kinh nghiệm rồi đấy, là quân ruột của bộ . Giờ em học xong là tầm 5 năm nữa, liệu em có chắc là sẽ được như nó hay không ? Thay đổi tư duy của em lại, anh muốn em xác định lại thực sự thì em muốn làm gì, và hiện giờ thì em giỏi về lĩnh vực nào ? Nếu em chọn hướng kĩ thuật, thì nhìn vào anh đây này, liệu em có giỏi bằng đám lính của anh hay không ? Kĩ thuật là kĩ thuật, suốt đời thì em cũng chỉ sẽ là kĩ thuật mà thôi, không bao giờ lên được...." => Mình đã chọn hướng quản trị sau khi tĩnh tâm lại. Vì thực chất, mình giỏi về việc này hơn là kĩ thuật. ==================== Thời gian gần đây, mình đang triển khai vài dự án của riêng mình, vừa học, vừa đào tạo nhân lực, vừa triển khai dự án, vừa là người phát triển hướng đi cho cả nhóm, cũng là người duy nhất nghiên cứu và phát triển công nghệ mới. Công việc hơi hơi nặng, và mình bị phân tâm nhiều. Mình bị phân tâm bởi Sự nghiệp - Tình cảm - Tương lai. Cái duy nhất có thể làm cho sự nghiệp chậm lại chỉ là vụ Tình cảm... có lẽ bài sau sẽ tâm sự tiếp... ...Umm... với lại, cho phép mình dùng Topic này để tâm sự tìm sự giúp đỡ nhá ... Có lẽ mình đang cần sự giúp đỡ. 8 tháng nay mình đã dấu mọi khó khăn của mình, luôn phải tỏ ra cứng rắn để giữ thể diện, và tạo lửa để cho cả nhóm đi theo. Và khi làm việc đó, mình không thể tâm sự với bất kì ai về khó khăn của mình. Trong cả công việc, tình yêu, lẫn cuộc sống. Mình viết tài liệu , và tất cả mọi thứ theo cảm hứng và bằng suy nghĩ thật, nên ... có gì mình nói gì hơi quá, bạn cứ góp ý thẳng nhé. Thanks tất cả mọi người vì đã góp ý
ban cho minh hoi nam nay ban bao nhieu tuoi roi ma sao nghi xa the'....tai minh doc khong hieu lam....ban noi la ban vua hoc cntt vua hoc lop 12 va hinh nhu moi vo dai hoc nam nay....neu ban vua hoc 12 vua hoc cntt thi ban wa la rat gioi do...
à... học xong 12 mình mới học cntt, nhưng học vượt cấp 2 năm. Sau đó học tiếp bên QTKD. Hiện tại, mình đang điều hành vài dịch vụ về viễn thông, nhưng có vài rắc rối xảy ra. - Nhân lực. - Mô hình phát triển. - Chiến lược. ... Trong thời gian đang viết cái này, là mình đang nói chuyện với 2 anh GĐ của 2 con cty viễn thông mạnh , và mức độ quảng bá cao ở VN hiện nay. Có vài vấn đề.... mình không thể nói với những người đó. Hoặc những người thân, bởi người thân thì hoặc là không quan tâm lắm về công việc của mình, nhà mình xem đó là công việc nhỏ, và không mang lợi nhuận cao.... hoặc là người thân quan tâm, chịu lắng nghe mình, nhưng không thực sự cho những lời khuyên tốt. Mình đang bị phân tâm bởi nhiều thứ. ... Ở đây, mình sẽ ko nói rõ ra là con dịch vụ nào, mình sẽ gọi tạm là dịch vụ A, B, C. Trước đây, mình là tổng điều hành của 1 con dịch vụ B , 3 tháng xây dựng, mình biến con dịch vụ B đó từ con số 0, một dịch vụ nhiều người chưa biết thành một dịch vụ mà rất nhiều người biết. Tạo tiếng vang cho nó, biến nó trở thành 1 công cụ để có khẳ năng lấn áp, tạo áp lực cho việc đàm phán các khoản lợi nhuận. Làm đc 1 thời gian, anh giám đốc cty B trụ sở chính, áp dụng mô hình nhân lực mình xây dựng, và đưa nó vào cty chính. Đặt áp lực ra ... bắt mình làm công việc mà trong khi anh đó không thể nào làm được bằng sức lực con người. Vốn là dự án B được xây dựng trên nền công nghệ - một công nghệ đc xem là cực kì hiệu quả. ... 1 giờ chạy công nghệ này, bằng với 1 ngày làm việc của 100 người. Mình điều hành mọi việc, với 1 điều kiện... đảm bào chỉ số Quảng cáo R phải đạt mức 100 / ngày, mức quảng cáo thật, không giả. Đây là điều mà không 1 con người bình thường nào có thể làm đc. Mình khi đó, theo đúng nguyên tắc là bắt đầu lại từ 2 bàn tay trắng. Không có bất kì một sự hỗ trợ tài chính nào. Khó khăn, mọi việc phải xây dựng từ đầu. Từ mối quan hệ, phương pháp làm việc, nhân sự, chiến lược, đàm phán giá....v...v... Không có nguồn tài chính mạnh cho việc kéo thêm nhân sự để quảng cáo. Toàn bộ nhân sự của mình dùng, duy nhất chỉ có mình, và 2 người nữa. Tất cả đều được áp dụng thành công trên mô hình làm việc từ xa. Làm 100% trên mạng Internet. Làm được 2 tháng đầu, vì điều kiện cơ sở vật chất không cho phép, mình đã chuyển chỗ ở. Theo nguyên tắc, để làm được công việc này, mình cần 1 cái Đt mang số cố định, 1 cái máy tính nối mạng internet, 1 cái điện thoại di động, không gian yên tĩnh. Vạy là đủ. Vì nhà ở trên TP.HCM trong lúc làm hơi ồn, khả năng ảnh hưởng không tốt đến công việc khá cao, nên mình chuyển về quê nhà để làm. Làm suốt trong 5 tháng trời... 5 tháng không có mặt tại tp.hcm. Chỉ làm việc qua mạng, và điện thoại, mọi quá trình còn lại đều được điều hành qua một bộ phận khác do mình đã sắp xếp ở lại tphcm. Đây là một trong những lý do vì sao suốt 6 tháng, rất nhiều người hẹn gặp mình, mình lúc nào cũng từ chối, viện cớ đang đi công tác. Từ trưởng phòng ở tất cả các chi nhánh, cho đến các nhân viên khác.... không phải là không muốn gặp, mà chỉ là... không thể. Mình chỉ lên một vài lần để Setup nhân lực ở hcm... rồi về... Xây dựng mô hình, lên chiến lược, khát vọng sẽ thâu tóm được 70% toàn thị trường, sẽ tác động được tâm lý và thay đổi được tiềm thức của khách hàng, sẽ thay đổi được cả phương hướng, chiến lược và tạo ra áp lực riêng để ép cho Cty chính thay đổi lại một tí, để có thể phát triển dễ dàng hơn. Hăng say làm, mình dồn tất cả tâm huyết cho công việc, dồn tiền của, công sức train nhân lực, xây dựng chiến lược.... ... Đùng 1 phát... vì vụ Chỉ số Quảng cáo R. Mình bị mất tất cả. Anh giám đốc chuyển vị trí của mình sang cho 1 bộ phận khác cũng ở hcm Ban đầu hơi hụt hứng... nhưng ổn định lại tâm lý, mình cố thay đổi lại cách nhìn khác để có thể có cách đối xử với mọi người tốt hơn. Tâm lý là : Luôn chuẩn bị những tình huống xấu nhất, và luôn luôn có ít nhất là 5 kế hoạch dự phòng. Và mình đã nghĩ là... umm... chắc là anh B đã làm đúng. Vì sự sinh tồn cả thôi, suốt bấy tháng qua, chắc là đã đủ cho mình. Hơn nữa, nếu như mình tiếp tục còn lại, a B sẽ không có lợi. Là doanh nghiệp, cái quan trọng nhất cũng vẫn là lợi nhuận. Nếu như hợp tác với ông giám đốc bên đó, một chỗ lớn, lợi nhuận cao, ai mà chả muốn thế. Thôi, thế là ... cũng tạm, mình bắt đầu từ 2 bàn tay trắng, giờ mình sẽ làm lại từ đầu.... Hơn nữa, vài tháng nữa mình cũng đi học, nếu như tiếp tục để mình điều hành thì sợ là sẽ khó. Suy nghĩ thế, và nhẹ nhàng ra đi không nuối tiếc. Chỉ uổng 1 điều, bộ phận mới của mô hình mình vừa thành lập vừa được thử nghiệm được 1 tháng, thì giờ khi mình nghỉ nó sẽ đi theo mình. Tất cả nhân sự của mình, đều nghỉ theo mình. Trả tiền lương cho tất cả, và nghỉ nhẹ nhõm. Mình bắt đầu thay đổi cách nhìn khác. Nếu như học như thế thì chán, không đúng với mình. Do đó mình thêm 1 tí vào trong tư tưởng là : Đây chỉ là 1 giai đoạn để mình có thời gian thử nghiệm. Mục đích cho việc nghỉ tất cả là để có thêm thời gian để có thể thử nghiệm công nghệ. Anh B nhờ có công nghệ này, mà khá mạnh ở thành phố anh B. Mình muốn tìm hiểu, mình muốn học. ... 2 tuần tìm tòi, học tập, và hỏi rất rất nhiều.... những lớp học, những người ở VN lẫn ở nước ngoài, mình cố ép bản thân để có thể sinh ra công nghệ trong thời gian sớm nhất. 4 tuần sau khi nghỉ hoàn toàn, mình đã hoàn thành xong phần căn bản mà mình cần và mình có thể có đủ khả năng để tự mình tạo dựng một công nghệ tiên tiên hơn.
Mục đích chính ban đầu là học tập, và nghiên cứu, và không làm công việc gì cả. Mình chọn một vài công ty mà mình cảm thấy ổn, quảng cáo free, xây dựng chiến lược free cho họ. Kết quả cũng ổn. Công nghệ thành công bước đầu. Dự tính là phải tầm 2 năm nữa, mình mới xong hoàn toàn, lúc đó bung ra 1 phát là làm luôn. Nhưng người tính không bằng trời tính. Vấn đề là mình lại bị dính vào vụ tình cảm. Bị 1 cô gáp hớp hồn. Nên không thể sống thờ ơ vất vất vẩn, ... Phải dành thêm khoản phí cho vụ tình phí, phí nghiên cứu, ăn ở, phí cho các mối quan hệ, ngoại giao...v...v.. Không làm , không có tiền, thì không làm được gì cả. Mình bị tình cảm chi phối tâm lý. Nên bắt buộc là phải làm để có thể tồn tại được. Chuyện nghiên cứu tạm hoãn lại. Và mình bắt đầu lại những vụ kinh doanh mới, xây dựng lại từ đầu. Tâm lý tự tin, mình là người đã xây dựng ra doanh nghiệp từ khi nó chưa là gì cả cho đến khi nó trở thành con doanh nghiệp hàng đầu. Làm đc 1 lần, thì có thể làm đc lần thứ 2. Và lần này sẽ không làm cho ai cả. Tự xử. Nghĩ liền và làm liền, mình suy nghĩ và quyết định trong khoảng thời gian khá ngắn... 1 phút đúng. Bắt đầu hỏi ý kiến ông anh ngoài bộ, nhưng lần này có vẻ như ông anh của mình bị bận, nên... câu nói mà mình nhớ nhất vẫn là " Em lớn rồi, nên bắt đầu học cách quyết đoán hơn, anh tin là em có thể làm tốt mọi việc mà không có sự giúp đỡ của anh"... thế là mình bắt đầu làm. Xét toàn bộ mọi yếu tố. Mình có khá nhiều khó khăn. Một mặt, mình bị khó khăn về tài chính, nhân sự mới, chiến lược mới, thời gian, cơ sở vật chất, mối quan hệ mới. Mặt khác, mình bị khó khăn về việc... giày vò. Đối thủ lần này của mình lại là những đối tác lúc trước mình làm. Mình không muốn phải bị phụ thuộc vào ai nữa cả. Chán cái cảnh bị đối xử như 1 công cụ, bị hết giá trị rồi vứt... Và mình sợ. Đó là một trong những lý do mình quyết định việc : Mình sẽ tự xây dựng thương hiệu mới, bắt đầu lại từ đầu, và không xác nhập thương hiệu.' 2 tuần làm... nhận sự gồm 4 người chính thức. 1 người cũ, 3 người mới.... và là sinh viên. Trong số 100 người, mình lọc đc 3 người này. Chọn những người chưa có kĩ năng, nhưng có tố chất. Chỉ cần có tố chất, đạo đức, thì mình có thể train lại từ đầu ổn. Sợ nhất khâu nhân lực là bị phản, sợ vậy thôi. 1 tháng làm việc.... 1 tháng nay... suốt 1 tháng train nhân lực, mình cảm thấy cũng vui vui... Vui vì, trong quá trình train, mình cũng kiếm khách để làm mẫu cho mấy đứa mới, mình gọi về cho bên tổng cty vài lần.... và vui 1 cái là... mình nghỉ làm đc 4 tháng nay rồi, mà khi gọi lên trên tổng cty, mấy con bé trên ấy vẫn nhớ số mình, vẫn nhớ giọng mình nói.... một ngày nghe vài trăm người gọi điện, 4 tháng là tầm vài chục ngàn người... thế mà mình nghỉ lâu như thế, bên ấy vẫn nhớ. Mình mỉm cười... đơn giản vui là vậy. Và vui vì, mình nhận ra vài tuần train nhân lực, 3 đứa sinh viên mới, sinh viên tỉnh, lò mò chưa kinh nghiệm nhiều, mà chỉ trong vài tuần tăng lên cũng khá.... mình train từ giọng điệu nói, cách nắm tâm lý, phân tích thị trường, xây dựng chiến lược, cách tư vấn khách, làm việc onl, thay đổi tư duy suy nghĩ.... mình biến cả 3 đứa lớ ngớ thành 3 đứa.... mà theo như đánh giá chung, thì kĩ năng của 3 đứa mới bên mình đc xem là ngang với 1 đứa có hơn 1 năm kinh nghiệm làm việc. Đơn giản thế, và mình vui. Mặc dù lợi nhuận chưa có nhiều... Mấy nay là những ngày khó khăn. Vì mình là người khởi xướng dự án này, do đó một trong những nhiệm vụ của mình sẽ có cả phần lo cho cuộc sống của cả bọn. Phải sống ổn định thì mới có thể làm tốt tất cả mọi việc. Lại lo thêm về khâu cơ sở vật chất cho từng đứa, check line net, ship công cụ làm việc giá gốc cho từng đứa. Chỉ cho cách tiết kiệm chi phí khi đi kinh doanh. Yub... đang nói, lại có khách mua lap, mối quan hệ cũ... lâu lâu có ai có nhu cầu thì cũng liên hệ mình để lấy hàng, lúc trước làm trưởng phòng kinh doanh của 1 cty lap nên mối cũng có... lâu lâu lại có khách gọi điện. Không hứng lắm với việc làm này, bởi phải check hàng, liên hệ xem hàng...v....v... mệt, mất thời gian, mất công sức, nhiều khi chạy cả ngày mà chả đc gì. Nhiều khi gặp khách keo kiệt, ki bo thì lại càng bực bội, nên quyết định không tập trung đánh con này nữa. Vấn đề khó khăn... 1 mình làm hơi hơi nhiều việc. Lại còn vụ... umm... Mình quen cô bé ấy, người Đà Lạt, thích lắm... đang kua.... theo điều tra ban đầu,.. umm... tính mình có cái là ... mình hay bị tò mò, đặc biệt là những vấn đề quan tâm. Và người mà mình thích là một trong những vấn đề quan tâm. Trong quá trình điều tra lí lịch, mình biết đc trước đây cô bé có đi kinh doanh quần áo, nhưng ... làm 1 thời gian, thì lại không làm nữa. Tò mò, mình tìm hiểu.... hoá ra là... trong khi kinh doanh, cô bé gặp vài vấn đề lục đục nội bộ, mấy thằng bạn thân bán chung chơi xấu, không trả tiền vốn.... quịt tiền. Nên cô bé bực bội, nghỉ.... Chả hiểu sao mình lại quan tâm, và phan cho 1 câu... sẽ bỏ vốn ra để cho cô bé kinh doanh quần áo trở lại, lần này thì không sợ bị quịt, làm ăn thoải mái Vài bữa trước, mình bắt đầu vụ đầu tư đó. Nhưng lại có cái nữa là... mình bị phân tâm. Đầu óc bị tình cảm chi phối. Nếu như xét về tình cảm, thì chả là gì cả, và mình không thể làm mạnh tay được với người mà mình quan tâm. Nhưng xét về khía cạnh công việc, như mình đã điều tra, phân tích... cô bé ko giỏi trong việc bán quần áo, quảng cáo cũng vậy. Công suất quảng cáo quá ít thì sao mà có khách cho được. Mình không thể nói thẳng thừng như thế... nên đành tác động, bắt con bạn thân của cô bé ra để train thêm cho kĩ năng quảng cáo. Vấn đề là vậy. Tính mình nóng. 1 việc đề ra, phải đc xử lý ngay, dù là bất kì giờ nào thì cũng phải làm cho xong như đã hứa. Nhưng với vụ này thì không thể, Đó là một trong những vấn đề đau đầu trong mấy hôm nay. Mình không lo về các đối thủ cạnh tranh, vì hôm nay mình đã phát hiện ra 1 việc... khiến mình mỉm cười, các cty cũ.... khi mình đi, họ không áp dụng đc mô hình vào trong kinh doanh, vỡ nát... họ đang cần nhân lực, mình biết điều này... thích nhất là cái khâu đàm phán giá cho nhân lực. Nhân lực không tốt, doanh nghiệp Die... không bao giờ có cái khái niệm bỏ tiền ra, nằm ỳ đó cho thằng khác làm rồi cuối tháng nhận tiền... không bao giờ có cái ý niệm đó. Die ngay. Áp lực căng. Mình cần người để bộc lộ đc suy nghĩ mình ra, và cần người góp ý thật. 9h4ph... tối... bắt đầu giờ làm việc . - Lên giá áo, sửa hình. - Nghiên cứu web. - Chỉnh sửa con web. - Lên danh sách 10 trang web hiệu quả, check lại công nghệ để áp khung cho 10 trang web. - Lên chiến lược quảng cáo mới cho shop quần áo. - Lên chiến lược quảng cáo mới cho bọn VT. - Thiết kế lại khung mẫu tiêu chuẩn để thống nhất với bên kí. - Check giá laptop , dưới 14 tr. - Lên lại các bước để tẩy sẹo. - Post bài hỏi về phần thể hình tay không. - Viết tài liệu train cho bé Mía về cách quảng cáo Onl. Đấy... công việc tối nay là thế. Nói ra hết thế này có vẻ khoẻ. Mình dấu không nói cả mấy tháng nay rồi. Bực bội trong người. Thanks vì mọi người đã góp ý cho mình
Bác viết oằn toằn là voằn quá.Ở trên thì bác hỏi lập công ty như thế nào.Còn ở dưới bác viết là đã điều hành mấy công ty rồi.Chẳng hiểu j luôn.
Quả thật, khi nghe bạn nói những điều này. mình cảm thấy rất bất ngờ và thú vị . Đang viết 1 bài rất dài để nc với bạn nhưng chưa kịp save thì cúp điện nên mất hết ... mà lười viết lại ... thôi thì .... viết tiếp vậy Xét về cá nhân , mình cảm thấy rằng bạn bắt đầu khá tốt... Rất có điều kiện .... Nội lực bạn có rất cao , mình nghĩ rằng bạn sẽ thành công nhưng khi : 1. Bạn bớt nóng nảy. 2. " Tĩnh " Khi bạn viết tất cả lên, mình cảm thấy bạn rất tự tin, rất bản lĩnh, bạn tin vào dự án của bạn, tin vào cái bạn đang làm... Tuy nhiên, trong đó mình cảm thấy bạn có gì đó hơi kiêu ngạo, hơi ôm đồm.... Và rõ ràng nhất , bạn đang bị tình trạng đuối ... vì nhiều thứ bạn muốn làm, nhiều việc bạn muốn thực hiện nhưng mọi thứ với bạn đều khó khăn ..... ko biết phải làm thế nào và từ đâu ...:matrix: . Với bản thân mình thì ngày trc, mình cũng giống bạn... Không đúng, mình thua bạn nhiều thứ lắm ... Nội lực ko có, bạn bè ko có .... và mình cũng làm nhiều thứ như bạn... Cũng từng bước đi lên , rất khó khăn , đôi khi bị nản vì mình chỉ có 1 mình . Bạn thì có vật chất , có thể có người để bạn quản lý, để trainning ... .Còn mình khi bắt đầu . mình là 1 con số 0 đúng nghĩa. Mình đi làm , tích lũy kinh nghiệm , bắt đầu từ cv nhỏ nhất, chịu đủ thứ dày vò.... Lúc đầu mình rất nóng tính, cái gì cũng muốn giải quyết ngay ( giống bạn ) tuy nhiên sau này ngồi nghĩ lại, mình cảm thấy đôi khi " nguội " sẽ là 1 phương pháp hay để mình " nhìn " sự vật vận động và ắt sẽ có lối đi ... Bạn nên tìm đọc cuốn " binh pháp tôn tử " bạn sẽ thấy trong kinh doanh có 1 vài chiêu mình sẽ áp dụng đc... Như bản thân , mình lấy " tĩnh chế động " và luôn chậm mà chắc.... Nếu mình đoán ko lầm , bạn ko quá 22 tuổi , với độ tuổi này, bạn còn nhiệt huyết , vẫn còn sự tự thể hiện mình .... bạn giỏi , mình tin điều đó nhưng bạn chưa chín... Mình nghĩ bạn nên chậm lại ... 1 chút thôi, bạn sẽ thấy mọi thứ xung quanh vận động và thay đổi..... Về công việc, bản thân mình thì hiện nay cũng có 1 dự án về mảng kỹ thuật.... ( Tiền bạc thì bỏ ra ko nhiều - thực sự cũng ko có nhiều ) nhưng như mình nói, " tĩnh " để thấy mọi thứ chuyển động... À, công nghệ bạn nói, mình có thể hiểu ra đc bạn đang làm về việc gì ... Có thể mình và bạn sẽ hợp tác đc đấy . Về tình cảm, mình thấy ai cũng vậy. nhất là con trai và nhất là con trai có máu kinh doanh. rất thix bạn gái mình cùng sở thix giống mình và luôn sẳn sàng giúp đỡ cô ấy khi đang gặp khó khăn :41_002:... hiii. Bản thân mình cũng rất thix khi gặp và nc với 1 cô gái nào đó về việc kinh doanh và có " đầu " 1 chút. TUy nhiên, việc của ai người nấy nên chú tâm vào làm, và bạn nên nói rõ với cô ấy vì nếu bạn ko nói , bạn sẽ hại cô ta. Còn về việc đi học, ko ai có đầu óc mê kinh doanh ... đó là điều ko đúng. vì nếu ai đã vào học kinh doanh ( tự nguyện đăng ký thi vào ) thì hầu hết họ đều muốn thành công , muốn có cty và phát triển. Chỉ có khác 1 điều là xuất phát điểm của họ ko giống bạn. Bạn có tất cả : nội lực, vật chất, người hỗ trợ....Còn đa số họ thì ko .. hẳn nhiên , họ sẽ phải cẩn trọng hơn. Với bạn nếu bạn thất bại , bạn sẽ coi đó là kinh nghiệm của bản thân. Với họ, nếu họ thất bại , đó sẽ là hố chôn xác họ ..... Chính vì điều đó , ai cũng chọn con đường chắc chắn nhất.... đi làm thuê .... Nếu bạn thích . bạn có thể gặp mình để nc thêm. Nick yahoo : goodmanthiendang
đỏ: trong 1 Công ty CP, Tổng GD có thể ko nắm 1 cổ phiếu nào. Người nắm lượng cổ phần lớn nhất ở đây thông thường là Chủ tịch HĐQT, kế đến là Phó CT (nếu có), kế tiếp là các Cổ đông lớn, nhỏ. TGD của 1 Cty CP có thể đồng thời là CT HĐQT, có thể là 1 Cổ đông lớn, cổ đông nhỏ, hoặc có thể đơn thuần chỉ là 1 người làm thuê ko sở hữu 1 CP nào với nhiều công ty, Tập đoàn lớn thì việc nắm 10% nhiều khi đã là rất nhiều rồi đó bạn xanh: tuỳ theo ngành nghề mà luật quy định có thể Nhà nước nắm CP chi phối, hạn chế tỉ lệ sở hữu của NĐT nước ngoài chứ ko phải 1 khung cứng nhắc là "trong cty liên doanh NN phải nắm 60%" Trong thực tế, nhiều ngành nghề CP cần kiểm soát nhưng cũng đồng thồi cần kêu gọi vốn đầu tư thêm từ bên ngoài tôi thấy thường Nhà nước hay nắm 51% (vừa ở mức bất khả xâm phạm)
Chào Phi, sau khi đọc bài của bạn, mình xin có một số góp ý như sau: Thứ nhất, mình rất đánh giá cao những người có nhiều hoài bão như bạn. Nhìn chung, bạn đang có những tiền đề rất tốt để có thể tự xây dựng cho mình một sự nghiệp trong tương lai. Thứ hai, về những điều kiện để có thể trở thành 1 giám đốc hoặc tổng giám đốc trong 1 công ty, bạn có thể trở thành giám đốc hoặc tổng giám đốc bất kỳ lúc nào nếu như bạn có đủ khả năng tài chính và năng lực dân sự để thành lập 1 công ty tuy. Đó là nói về mặt pháp lý. Tuy nhiên, trên thực tế làm giám đốc của một công ty không hề dễ dàng. Ngoài kiến thức chuyên môn, bạn còn phải có năng lực lãnh đạo và định hướng chiến lược cho công ty. Những thứ này, không phải một sớm một chiều là bạn có thể đạt được. Bạn cần phải có thời gian tiếp cận thực tế và học hỏi để có thể có thể rèn luyện. Ngoài ra, một yếu tố quan trọng khác để có thể trở thành một giám đốc giỏi chính là sự "tỉnh táo" và "quyết đoán". Bởi vì nói đến kinh doanh là nói đến việc nắm bắt những cơ hội. Nếu bạn không đủ tỉnh táo và quyết đoán, bạn sẽ khó nhận ra đâu là rủi ro, đâu là cơ hội. Và cho dù có nhận ra được cơ hội đó, bạn cũng sẽ dễ dàng bỏ lỡ nó. Về bằng cấp, theo mình để trở thành 1 giám đốc giỏi, không nhất thiết bạn phải có bằng cấp cao. Chưa chắc 1 người có bằng MBA hoặc CEO hay CFO sẽ trở thành 1 giám đốc giỏi. Trên thực tế những kiến thức và kinh nghiệm mà bạn có được sẽ giúp ích cho bạn nhiều hơn. Đừng đánh giá quá cao bằng cấp. Mình và 1 số bạn của mình đã từng là du học sinh du học tại Mỹ, nơi được xem là điểm đến số 1 của những ai muốn học về Quản trị kinh doanh. Nhiều người đã cảm thấy hụt hẫng khi nghĩ rằng với 1 tấm bằng MBA học có thể trở thành 1người quản lý với mức lương cao. Nhưng trên thực tế không hẳn phải như vậy. Họ chỉ đánh giá cao năng lực của bạn mà thôi. Điều đó thể hiện qua những gì bạn đã học và việc bạn áp dụng nó như thế nào trong thực tế. Trong thời gian học ở đó, mình đã từng nghe một câu nói mà mình nghĩ rất hay: "ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI, BẠN CẦN PHẢI CÓ MỘT TRÁI TIM NÓNG VÀ MỘT CÁI ĐẦU LẠNH":choler:....... chứ chưa bao giờ nghe ai nói.......... "ĐỂ TRỞ THÀNH MỘT NHÀ LÃNH ĐẠO GIỎI, BẠN CẦN PHẢI CÓ BẰNG MBA" cả. Tuy nhiên, nói như thế không phải là mình khuyên bạn không nên đi học. Mình thấy các khóa học về MBA và các kỹ năng quản lý rất hay. Cái hay ở đây không phải là nó giúp cho bạn lấy bằng mà cái hay chính là những kỹ năng, những kiến thức và những kinh nghiệm mà bạn sẽ học được từ nhưng khóa học này. Nếu như bạn có 1 tấm bằng cao mà bạn lại không áp dụng được những gì đã học vào thực tế thì điều đó cũng sẽ trở nên vô nghĩa. Mình mong rằng với những ý kiến vừa rồi của mình có thể giúp bạn phần nào hiểu thêm về việc trở thành 1 giám đốc trong tương lai. Chúc bạn luôn thành công trong những hướng đi tiếp theo của mình.........
