[Thảo Luận] Chiến lược kinh doanh cho một công ty

ai dzô "phụ" mình một tay với

 

bạn thì CEO thì chắc phải có tố chất, mà mấy cái này dân mua bán tụi này sao mà giúp được, nếu là 1 mảng nhỏ trong marketing thì may ra còn giúp được, nhớ bữa vào cty hiện tại mình phải trình nó 1 bản kế hoạch mar gần như hoàn chỉnh. Giờ nghĩ lại ko biết sao lại được nhận nữa

 

Việc này cũng ko phải là quá sức lắm

Chịu động não 1 chút thì đc nhưng cũng phải có tố chất 1 chút

Chúc bạn của bạn may mắn.

 

Chia bùn, không ai rãnh giúp bạn rồi. chịu khó động não bạn nhé

 

hjx...thực ra thì mình cũng muốn thử sức bản thân thôi...mà h không biết bắt đầu từ đâu .. ví dụ như thế nào là một kế hoạch hoàn chỉnh v.v.v.nên hỏi thăm mọi người..thanks all

 

Bạn làm sao mà PNJ nó kdoanh nữ trang mà thuyết phục nó chuyển hướng kdoanh sang gạo lúa cũng màu vàng thì ok ^^

 

e cũng k rành cái này nhưng khuyên bác nên tìm hiểu kỹ tình hình kinh doanh cty , thị hiếu ng` tiêu dùng vs sản phẩm cty , những mặt hàng nào bán chạy , những mặt hàng ế , tình hình phát triển kinh tế và xh vài năm sau rùi từ đó lập ra kế hoạch nên pt những dòng sản phẩm nào , đẩy mạnh mặt nào , markerting ra sao , hihi suy nghĩ chủ quan của e , bác cứ tham khảo đi nhé

 

mình sợ những cuộc thi

 

giờ này còn ngồi đây gõ mấy dòng hỏi thế này mà đi làm CEO cho PNJ thì biết kết cục của PNJ thế nào rồi =))

 

chài.:doubt::doubt::doubt: cái này mình làm woai...lúc trước có làm chiến lược phát triển kinh doanh cho VINAMILK rồi!! thuyết trình lun! cái này cũng tương tự! PNJ kinh doanh nữ trang mà chủ yếu là bạc!~! có luôn chiến lược phát triển kinh doanh mới cho nó!!! bik nhưng mà ko chỉ đâu.tại vẫn còn hận ở topic kia!! nên thôi! ko chỉ! khỏi mất công ..

 

lập kế hoạch chiến lược kinh doanh:



1.tầm nhìn:
tầm nhìn mới của PNJ

trong thời kì biến động về giá so (theo xu thế tăng) lớn nhất trong lịch sử. lãi xuất ngân hàng tăng cao đưa đến nhìu khó khăn cho doanh nghiệp..tuy nhiên PNJ vẫn có nhìu thế mạnh.như:

- nền tảng văn hóa ổn định, doanh nghiệp đứng vững mọi thách thức.
- nguồn nhân lực ổn định,hệ thống quản trị điều hành được đầu tư hóa.
- nguồn vốn đảm bảo, giá vàng biến động gây bất ổn nhưng cũng là thời cơ để tăng doanh thu và lợi nhuận.
PNJ trong những năm qua đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ như : tối đa hóa doanh thu,mở rộng hệ thống phân phối,nâng cao năng lực sản xuất, nâng cao năng lực quản lí và chất lượng nguồn nhân lực, dẫn đầu về thương hiệu trang sức Việt Nam.

2. mục tiêu:
PNJ là một công ty chế tác và bán lẻ trang sức hàng đầu châu Á, giữ vị trí số một trong các khúc thị trường mà PNJ nhắm tới Việt nam.
mục tiêu nhắm tới là vẫn tiếp tục dẫn đầu về mặc hàng bán lẻ trang sức ở Việt Nam. tăng gấp 4 lần doanh thu xuất khẩu trang sức vào cuối năm. đạt tốc độ tăng trưởng doanh thu ngành trang sức là 20% /năm.lợi nhuận kinh doanh chính tăng 15%/năm.

3. giải pháp và chiến lược tiếp thị:

1. tái cấu trúc và hoàn thiện hơn bộ máy nhân sự. bổ sung nguồn nhân lực mới.
2. lập bản đồ nghiên cứu phân phối ngành kim hoàn ở Việt Nam.tìm hiểu nhu cầu tiêu dùng của từng vùng, từng giai đoạn.
3. xây dựng chiến lược maketting sáng tạo và phù hợp với từng sản phẩm.đầu tư vào mảng xuất khẩu, đặc biệt là tập trung vào hai thị trường là Mỹ và Châu Âu.khai thác hết tiềm năng khách hàng cũ.
4. nâng cấp và hệ thống hóa công nghệ thông tin. đảm bảo cho việc hệ thống hóa từ sản xuất tới kinh doanh.
5. đầu tư và phát triển hệ thống: tiếp tục đầu tư vào ngân hàng Đông Á và Đông Á land theo nhu cầu phát triển và tìm cơ hội thoái vốn các khoản đầu tư khác để đảm bảo hiệu quả đầu tư và thu được hiệu quả cao nhất.
6.mở rộng dự án phục vụ du lịch với quy mô lớn.và mở rộng các hệ thống bán lẻ trên toàn quốc.

ngoài ra còn đặt ra các mục tiêu chất lượng của sản phẩm như : chất lượng nguồn nhân lực cao, nâng cao hệ thống quản lí chuyên nghiệp,hệ thống bán lẻ được tăng cường,tăng độ nhận biết của từng dòng sản phẩm, thể hiện tính sáng tạo và khác biệt của từng dòng sản phẩm,tăng năng suất, hạ chi phí, giảm giá thành, tăng thu nhập cho nhân viên.

​

 

4. định nghĩa thị trường:
thị trường của PNJ trong năm mới 2012 sẽ tiếp tục rộng mở. tuy kinh tế khó khăn nhưng thị trường vẫn còn tiêu thụ được và tiếp tục mở rộng.
thị trường tổng hợp: hiện nay ngành kinh doanh vàng bạc đá quý đang gặp nhìu sự cạnh tranh trong và ngoài nước. với việc thu hẹp thị trường ta có thể thấy được những đối thủ cạnh tranh.

về lịnh vực vàng miếng ,thị trường ngày càng bị chia sẻ nhìu hơn khi càng càng có nhìu công ty càng bạc đá quý xuất hiện.công ty vàng bạc đá quý Sài Gòn (SJC),công ty vàng bạc đá quý của ngân hàng nông nghiệp và phát triển nông thôn Việt nam, công ty vàng bạc đá quý Bảo Tín Minh Châu...

về lĩnh vực trang sức: tuy thương hiệu PNJ đang có chỗ đứng rất vững trong lòng người tiêu dùng . nhưng sự cạnh tranh gay gắt ko những ở những doanh nghiệp nhỏ lẻ trong nước mà còn cả những doanh nghiệp nước ngoài.các doanh nghiệp có vốn mạnh mẽ, nguồn nhân lực dồi dào, chiến lược phát triển kinh doanh tốt sẽ là những đối thủ của các doanh nghiệp Việt nam , trong đó có PNJ.
ngoài ra doanh nghiệp còn gặp rất nhìu rủi ro: rủi ro về kinh tế, rủi ro về thị trường như đã kể trên, rủi ro về nguyên vật liệu.rủi ro về lại xuất, rủi ro về tỉ giá hối đoái...

 

Cái này là kế hoạch đấy ah .

 

Cái này ko phải dễ àh nha.

 

- hoàn tất chuyển nhượng cổ phần cho công ty năng lượng đại Việt.
-tìm cơ hội thoái vốn tại công ty cổ phần Sài gòn M&C.
-góp vốn vào ngân hàng Đông Á và Đông Á land theo kế hoạch tăng nguồn vốn của đối tác.
-đầu tư mở rộng dự án trung Tâm Phục vụ du lịch.
- mở thêm 9 cửa hàng vàng và 21 cửa hàng bạc.

chiến lượt maketting cho công ty:
tiếp tục thực hiện chiến lược maketting theo bộ khung cơ bản 4ps.Product: Sản phẩm được định hình từ những nhu cầu căn bản của người tiêu dùng.
* Price: Quyết định về giá sản phẩm phụ thuộc vào chi phí sản xuất, điều hành từ chính bản thân công ty và vị thế của sản phẩm của đối thủ cạnh tranh trên thị trường.
* Place: Cách thức phân phối sản phẩm.
* Promotion: Các loại hình quảng bá sản phẩm.
chiến lược với khách hàng là trọng tâm.
phân tích chiến lược ...
haizz
tới đây mệt quá
bữa nào post tiếp
có chiến lược rồi
mà ngại phân tích và biện hộ cho nó!! hix. úi cha!! nãy giờ ngồi làm mà toát cả mồ hôi!!
thôi nha1!!:too_sad:
tới đây tự làm duoc chưa????????? phân tích chiến lược maketting mới cho PNJ , sao cho nó khác biệt với những đối thủ cạnh tranh khác, tiếp tục đưa thương hiệu PNJ đứng vững và chiếm giữ hơn 90% thị trường vàng bạc đá quý ở Việt Nam. ngoài ra còn có chiến lược phát triển thị trường mở rộng ra nước ngoài và nguồn khách hàng ra nước ngoài thông qua dự án trung tâm du lịch. khách du lịch tới VN rất nhìu. làm sao cho thương hiệu PNJ tới được với khách hàng? và đứng vững trong lòng họ? việc quảng bá chất lượng sản phẩm này thế nào thì bạn tự nghĩ nha!? chu choa!! mệt quá!! nếu ko nghĩ ra thì Pm
đây làm tiếp cho
chứ cái này chỉ là cái sườn thôi. ... nếu mà viết chi tiết thì mất 5/6 trang gì đó!! vậy nhá? :beauty::beauty::beauty:
ko bik có duoc cảm ơn ko???????????????????????

 

chứ sao??????????hihihiihi.

 

chết cha!!! đọc lộn đề!!! tí làm lại!~!~ đọc ko kĩ!~!! kế hoạch cho nhẫn PNJ mà? hixhix.
tại đọc ko kĩ!! sorry!! làm lại!!

 

lộn!!! lập chiến lược cho sản phẩm!! ko phải cho công ty!!! éc!! lập chiến lược cho công ty thì khó!! chứ cho một sản phẩm thì bình thường mà????????????????

 

cứ theo chủ đề mà tạo kỉu..dịp lễ, tết, đám cưới...
nude vì môi trường thì ta cũng làm nhẫn thân thiện với môi trường.
nhẫn cho giới bình dân, thu nhập thấp.
về vùng nông thôn hẻo lánh

các kiểu