Thế nào là nhân viên sale .

cái này là tuyển cộng tác viên chứ ko phải tuyển sale nữa rùi...mà 1 công ty nhân viên thay liên tục hết người này ra lại người khác vào, nhân sự loạn cào cào lên, ko ổn định thì cty sao phát triển cho nổi, huống chi gặp sale mà có kinh nghiệm và mối quan hệ đủ mạnh thì tử tế với nó nó còn tử tế bàn giao lại, ko tử tế nó phá cho phát thì phải biết...

Và đây là tâm lý chung của sale

Bác chủ thớt cứ liệu tình hình tâm lý chung để xem chiến lượt của mình là như thế nào, một khi bác đã tuyển dụng người ta thì bác cũng thấy được khả năng người ta có làm được hay ko rồi, chứ ko ai lại đồng ý tuyển 1 người ko năng lực cả...chiến lượt giữ được nhân tài cũng rất quan trọng

 

Rất có lý

 

Mình cũng sales nhưng bên Electric - Automation... nó khó hơn các ngành sales thông thường của các bác. Nói chung lương cứng thì cao hơn các ngành sales khác do yêu cầu của nó cũng cao hơn. Doanh số thì tính bằng Bil chứ ko phải là Mil nữa..... Cuối năm thưởng thì nếu đạt doanh số thì có thể vài % so với doanh số đạt được . Công việc này thường làm hết năm mới có kết quả vì theo dự án ( lợi nhuận cao hơn) nhiều hơn bán lẻ nên ít khi làm vài tháng rồi nghỉ . Nói chung có cơ hội đi công tác , đi đây đó nhiều -> ăn nhậu, chơi bời cũng nhiều =)) Có cơ hội tiếp xúc với nhiều thằng bự bự... Cách làm việc chuyên nghiệp vì tiếp xúc với tiếng anh và người nước ngoài cũng nhiều... Đó là sales đó !!! ko biết các bác khác thế nào ???

 

Tùy công ty, nhưng có thâm niên 5 năm thì thường lương cứng 3triệu + huê hồng + bonus. Nếu trong 1 quí mà không đạt chỉ tiêu thì reset ) có nghĩa là tháng sau chỉ có huê hồng ---> nhưng cái này khó xảy ra lắm trừ khi chỉ tiêu trên trời !!!

 

CTV thì ko có lương cứng ha, bán nhiu ăn nhiu . Cty mình từng làm lúc trc có tháng thay hơn chục thằng sales là chuyện thường như cân đường hộp sữa, có thằng lúc vô chưa kịp uống ly cf giao lưu là lên đường rồi. Đã làm sales thì ko có chuyện ổn định dc, bữa nay gặp nó làm cty này, mai mốt nhảy wa cty khác là chuyện thường, những ji mình chia sẽ cho chủ topic là cách quản lí nv sales mới vô làm, để đốc thúc & tạo động lực cho sales làm việc hiệu quả để tăng doanh số cho cty.

 

uh, thay chục thằng, mỗi thằng vô chưa kịp uống ly cf giao lưu là lên đường bộ cty ko trả lương tháng đó cho nó àh, hay quỵt luôn ko cần trả...trả lương cho chục thằng, mỗi thằng làm 1-2 tháng mà trong 1 -2 tháng phải trả lương đó nó đã kịp làm gì ra doanh số cho công ty chưa hay chỉ chi ra mà ko thu được lợi nhuận gì? cứ cho 1-2tr/tháng/người thuê 1 chục người ko phải là tiền àh. Thuê nhân viên là ở chất lượng chứ ko phải ở số lượng bạn nhé...mà những người có năng lực thường họ cũng rất tham vọng và tự chủ...cứ cho mình là sếp và dí nhân viên phải thế này thế kia, dí quá tâm lý chung là: nghỉ!

 

làm cái nghề này, 1 tuần ko có hiệu quả thì out! Mà toàn training + thử việc ko công! =))

 

Bao nhiêu 1 kg, gởi cho mình vài kg ăn được không bạn?

Tiền ship về Vtàu mình sẽ trả (gởi xe Hoa Mai).

 

Lương thấp hoa hồng cao - lương cao hoa hồng thấp
Áp doanh số thì tùy vào độ "khó bán" của mặt hàng kinh doanh
Hoa hồng thì phụ thuộc vào giá trị bán ra của hàng hóa (lợi nhuận thu về)

Tóm lại: chủ thớt phải đi học 1 khóa về kinh doanh, quản lý nhân sự tiền lương, chế độ đãi ngộ ...v...v...

Các cty BĐS lương sales tầm 2-3tr, nếu mình chuyển ngành thì lương từ 4-5tr mình mới chịu, và đã có 1 cty về Camera ở Q2 đã đồng í mức này (thử việc 80% lương), nhưng mình vẫn theo BĐS. Lí do thì mọi người tự đoán nhé

 

cập nhật hồ sơ trên các trang kiếm việc

 

sale là bán dc hàng, mang về lợi nhuận cho doanh nghiệp, còn nghe thuật năng khiếu tuỳ mỗi người

 

Nâng giá bán ngang giá thị trường là biện pháp hay nhưng nếu muốn canh tranh thì phải tính đến dịch vụ hậu mãi cho khách hàng, sản phẩm tốt là 1 chuyện ,hậu mãi tốt mới là chuyện lơn , kiếm và giữ chân khách hàng chất lượng đi đầu là điều không bàn cãi nhưng yếu tố hậu mãi bạn nên chú ý để đưa ra hứng bán hàng và hứng tư vấn tốt cho ctv của bạn , vi du khí mua 1 cái bóp làm quà tặng sẻ được gói hàng mien phí kèm theo 1 csai thiệp chẳng hạn , hay tạng thêm một vài món quà khuyến mãi nhỏ , luôn có một cam kết đi đầu là sản phẩm có bảo hành, cam kết da thạt 100% nếu không se bồi thường thich đáng cho kh ...và một quy trình bán hàng chyên nghiệp, bảo hành chu đáo,cam kết chất lượng sẻ đem lại khách hàng lâu dài cho bạn .một vài ý kiến nhỏ .

 

tất cả đều bắt đầu từ con số 0

 

1 khi bạn đã nói là lương cứng thì nó phải ổn định, chứ nếu tính theo doanh số thì nên gọi nó là bonus. Nếu mặt hàng ít phải cạnh tranh về giá thì tuyển dụng sale là hợp lý (với số lượng ko giới hạn). Còn ngược lại thì chỉ nên phát triển mạng lưới đại lý thôi--> tuyển 1 vài saler nv là đi tìm đại lý (lương cứng trung bình và hoa hồng ít lại) và có chính sách chiết khấu cho đại lý

 

Mình ko biết bạn đã từng làm wa nghề sales chưa hay chỉ nghe những ng khác nói lại, mình thì ít nhìu cũng kinh wa nghề này dc 6 năm rùi ( 3 năm làm công & 3 năm làm chủ cho đến bg ), đã lăn lộn đủ hết vị trí, từ thằng nhân viên quèn bò lên dc chức quản lí, rùi bất đồng trong việc chia % hoa hồng, bỏ hết kiếm cty mới làm lại từ đầu, cái vòng xoay cứ tiếp tục như vậy cho đến khi mình tự làm chủ cho bản thân mình ...

Dòng màu xanh : khi phỏng vấn sales vào làm cho cty ko nói lên dc hết về năng lực của ng đó, có những ng nói rất hay những chẳng làm dc trò trống ji, chỉ wa đó để ng quản lí đánh giá nắm bắt dc về kn & tính cách của họ, nên sl 1 chục thằng ra vào cty mình là ít đó vì lâu wa ko nhớ hết, có đợt mình tuyển 1 thằng, sáng phỏng vấn xong là chiều dông mất tiêu rồi vì ko chịu dc áp lực ( cái áp lực này ai làm sales rùi thì hiểu, có 1 câu nói bất hủ trong nghề sales, a chào hàng cho 100 ng chỉ có 10 ng quan tâm đến a & chỉ có 1-2 ng mua sp của a )

Dòng màu đỏ : Bạn mâu thuẫn trong lời nói wa, bạn cũng biết sếp dí nhân viên & tâm lí chung ko chịu nổi áp lực nên cuối cùng : nghĩ việc, ko phải khi nghĩ việc ở cty này thì sẽ kiếm cty khác để làm sao, vì thế sl sales ra vào trong bộ phận sales ko đếm hết dc. Bạn đã viết ra dc dòng màu đỏ thì ko nên viết dòng màu xanh làm ji.

Dòng màu đen : câu nói đó của bạn ấu trĩ wa nên thôi mình ko bàn nhìu về chuyện đó, đơn giản là bạn đi làm công mà ng ta ko trả lương cho bạn thì có dc ko ??? Cho dù có phải trả lương cho 100 thằng sales để có thể lựa ra những con gà biết đẻ trứng vàng cho cty thì củng phải chấp nhận chứ đừng nói 1 chục thằng vì như mình đã nói lúc đầu vs chủ topic, sự sống còn của cty phụ thuộc vào bộ phận sales, doanh số cao cty có lợi nhuận thì tồn tại, còn ngược lại thì mìh nghĩ bạn có thể hiểu rồi nên để ...

 

đăng cấp là ở chỗ ngồi chỉ tay 5 ngón mà hốt tiền đều đều

công ty lập nên là để kiếm lợi nhuận chứ ko phải để làm từ thiện mà quơ tiền ra để tuyển 100 thằng vô ngồi làm hết tháng là đi mà chưa thằng nào kịp khai phá thị trường cho mình.

Mình ko cần 6 năm lăn lộn vất vả như bạn, phải thay hết công ty này đến công ty khác, phải vất vả tuyển sale ra vào tấp nập, nội bộ lục đục nọ kia mà mỗi tháng mình đều có lợi nhuận 25-30 triệu thì sau 6 năm như bạn mình đã ở level khác rồi bạn 1-2 triệu chỉ vừa đủ mua được có 1 đôi giày tầm giá charles & keith mà còn chưa đủ để mua thêm được 1 túi xách CnK mang cho đồng bộ

 

góp ý xíu , kg biết đúng hay kg, vì là CTV nên kg có lương cứng nên % hoa hồng phải cao hơn sale,( chi phí cho CTV hầu như kg có vì có đc hưởng lương cứng và các quyền lợi như nhân viên j đâu) , nếu hoa hồng thấp quá thì làm CTV làm cái zè khi mà hoa hồng chỉ bằng phân nửa sale, dù là sale hay CTV thì % hoa hồng phải xứng đáng với công sức mà họ bỏ ra, chứ kg phải CTV thì hoa hồng thấp lè tè như vậy ai mà hợp tác, nhiều khi CTV còn mang doanh số lại cho doanh nghiệp cao hơn sale và đã là CTV thì rất khó quản lý:byebye:

vote cách tính hoa hồng theo bậc vì nó sẽ kích thick nhân viên vượt qua con số đó và lấy hoa hồng cao hơn:byebye:

 

cái này chuẩn nè...thời gian làm CTV bên Đất Xanh và Hưng thịnh thấy nó làm giống bác Sứ....rất hiệu quả ...
quản lý cũng rất tốt..