Tiếng Anh của mình càng ngày càng Dốt.

dốt là tốt !

Mình nghĩa bạn nên học thêm 1 khóa gram

 

- Học mà ko sử dụng thường xuyên cũng quên thui.
- Vấn đề của chủ Top là T.Anh trước đây rất ok nhưng do ko đc sử dụng thường nên đi xuống.
- Khắc phục vấn đề này ko hề đơn giản chỉ có cách xin làm vị trí khác mà thôi để đc tiếp xúc nhìu với T.Anh

 

Đúng rồi, nhưng không chuyển vị trí được, mình làm kỹ thuật mà, không lẽ chuyển lên làm...thư ký. Lúc đầu vào mình hơn được người ta là hơn vốn...Tiếng Anh đó. Dân Kỹ Thuật rất dốt Tiếng Anh. Và giờ mình đang từ từ biết tại sao rồi. Huhuhu.

 

"văn ôn võ luyện" bỏ lâu quá quên là phải rùi...

 

nếu như bạn muốn học viết email thì nên học lại ngữ pháp đơn giản trước vì những email gửi đồng nghiệp khách hàng đều phải viết theo văn phong business. Không khó lắm đâu nhưng cần phải học lại ngữ pháp, và nó cũng chỉ sử dụng những mẫu câu quen thuộc. Ví dụ:

Feel free to contact me if you require further information.

Ko nên nói:

We will appreciate if you contact me.

Mà phải nói:

We would appreciate it if you contact me as soon as possible.

Tránh nói:

We will provide you a document

Mà phải nói

We would like to provide you with a document.

Ngoài ra nên dùng "implement" thay cho "do". "Regarding, with reference to, in regard to..." thay cho about.

Và còn một số cái như :

As follows, amount to....

nếu bạn muốn học thêm về writing business letters, emails thì có thể liên hệ mình

 

Hihi, Your help would be greatly appreciated but những cái này thì Google có hết bác ạ. Ý mình nói là kiến thức, mình rất khó viết một đoạn văn theo ý mình nghĩ. Mình phải tra từ Google rồi sửa lại, Khó khăn ghê lắm.

Và nói chuyện thí cứng đơ cứng ngắt. Như câu your help would be greatly appreciated mình nghĩ trong đầu đó, nhưng phải lên Google search mới Type ra được.

Huhu, khổ lắm, mình định mua cuốn Streamline 1,2,3 về tự học lại.
Đúng là được cái này thì mất cái kia. Nhưng càng khó hơn là ngôn ngữ email văn phòng rất khác xa những gì mình học.

 

Kĩ năng viết là kĩ năng cao cấp, bạn không viết được cũng bình thường thôi, ngay cả những người làm trong lĩnh vực dịch thuật cũng khó có thể viết được những gì mà không thuộc về chuyên ngành của mình. Muốn viết tốt thì cần phải nắm ngữ pháp, và phải đọc nhiều, từ từ ngẫm lại.

bạn có thể ngày nào cũng đọc đi đọc lại một đoạn văn thuộc về chuyên ngành của bạn sau đó tập viết lại, dần dần sẽ quen. Bạn thử đưa 1 đoạn nào đó mà bạn nói là gặp khó khăn trong cách hành văn cho mình xem thử và trao đổi.

và câu your help would be greatly appreciated. Lúc bạn nghĩ trong đầu là bạn nghĩ bằng tiếng Việt, dĩ nhiên mình phải sử dụng văn phong business, thật ra không có gì lạ vì bạn chưa hề được học qua cách sử dụng các mẫu câu business, sử dụng văn phong business, nếu bạn chịu khó đọc tài liệu thì cũng đơn giản thôi.

Bạn có thể trao đổi thêm với mình trên đây về một số câu dùng trong business communication

 

Ví dụ:
"Section can be moved to page 8 allowing more space for the text as it is still squeezed."

Câu này chắc phải dùng rất nhiều văn phạm. Mình muốn diễn đạt câu này nhưng không tài nào nghĩ ra, phải lên Google search thì một số trang web hiện ra kết quả na ná và mình Edit lại theo ý mình. Nếu ôm quyền sách học thì rất khó và mình cũng tự đặt câu hỏi:

can be moved: Tại sao có ED?
Allowing: Tại sao lại có đui ING?
Squeezed: Tại sao có ED?

 

3 cái này mình dịch ra là hiểu rồi mà.

 

Đọc là hiểu liền. Nhưng để viết ra câu này thì khó lắm + văn phạm nữa. Huhuhu

 

Giờ bạn muốn cải thiện cái nào mới được. Từng cặp Nghe - Nói và Đọc - Viết thì có cách học khác nhau. Dùng phong văn Đọc - Viết để nói chuyện thì sẽ không bao giờ nói tốt được. Còn muốn nâng cao kĩ năng Đọc - Viết thì phải ôn lại từ gốc,bạn toefl ibt muốn bạn phải thật vững ngữ pháp, tự khắc sẽ biết viết cái gì thôi. Học, nhớ nhát gừng thì ngữ pháp yếu, không sắp xếp nổi 1 câu dĩ nhiên phải dùng google rồi.

 

bên cạnh ngữ pháp, cần có time luyện tập để quen với văn phong business.Vài điều cần nhớ khi viết văn phong business:

 

Thanks bạn, như toefl ibt đã nói "Tránh các lỗi chính tả thông thường," nên mình phải dùng đến Google thôi, và mình cũng không đủ tự tin để sắp xếp 1 câu hoàn chỉnh mà không biết nó đúng hay sai khi gửi mail cho đồng nghiệp và nhất là sếp Tây bạn ạ.
[FONT=&quot][/FONT]

 

ui a văn... m cũng bỏ ngỏ

 

Chắc có lẽ:
Đọc: Mình OK
Viết: Nhờ GOOGLE
Nói: Phải đi học lớp SPEAKING thôi
Nghe: Tùy tình huốn và ngữ cảnh nhưng mình nghe OK.

 

Mình cũng đang làm cho một công ty thường gửi mail cho khách hàng nước ngoài, và có những email mẫu và tài liệu về vấn đề business letters. Nếu bạn muốn thì mình có thể chia sẻ một vài tài liệu cho bạn và hướng dẫn bạn nếu mình có time. Add nick mình: toefl_ibt_success để trao đổi thêm.

 

chuyện muôn thuở của việc học tiếng anh mà ko trau dồi

 

Tại vì đọc thường chỉ nhìn vào các từ chính để hiểu nghĩa của cả câu. Có thể đọc tốt nhưng viết lại rất yếu, tốt nhất là bạn ôn lại ngữ pháp, ngữ pháp không có nghĩa chỉ là chính tả đâu. Tất cả những thắc mắc của bạn đều là về ngữ pháp cả như passive voice chẳng hạn. Còn về văn phong trong công việc, mình nghĩ bạn nên nhờ toefl ibt để học thêm về cách hành văn vì bạn ấy có nhã ý muốn giúp đỡ nè.

 

Mình đọc đã hiểu, nhưng không hiểu hết 100% vì có nhiều từ mới quá, các bạn cao thủ anh văn bỏ chút thời gian giúp mình nhé.

SELF IMAGE - GRAPH III
Mr Huynh is by nature a leader of others who uses his influence and persuasion, coupled with logic and a systematic approach. He is a good communicator who will draw out opinions in others and has the ability to convince them to his way of thinking.
Mr Huynh is open to change and willing to accept direction. Being attentive to detail he will rely on facts and has an innate desire for things to be correct. This desire may at times lead to him being seen by others as being something of a perfectionist, and there may be a tendency for Mr Huynh to vacillate in decision making until he is absolutely certain that the decision is the correct one.
Mr Huynh will need time to test and re-test data. He has strong specialist/technical characteristics. There may be a tendency for him to avoid making unpopular or harsh decisions and his approach to directing others may be somewhat indirect.
This outgoing person will want to get on a first name basis as quickly as possible, and can be a self-starter, providing he can see what goals can be reached. Mr Huynh will look for the opportunity to please and will normally tackle projects and tasks he understands with enthusiasm.
SELF MOTIVATION
Mr Huynh needs to feel that he is both accepted by the group and that he has an influence over it. There is an innate need for social recognition combined with a need for others to recognise his skills and/or expertise.
He is motivated by money in terms of acknowledgement of status and to spend in a social environment.
Mr Huynh has an equal drive to achieve and to avoid error. There is a need for variety in both the social and work environment in terms of people and task.
OB EMPHASIS
Leading or directing others in specialised areas The working environment should be people-oriented and involve attention to detail and/or the use of specialist knowledge or expertise. Tasks should be varied and whilst detailed, they should not be repetitive. There should be opportunity to both
lead and influence others and there could be a requirement for the absorbing and imparting of technical/specialist information. Objectives and guidelines should be clear and precise, and areas of authority clearly defined. Reward should include public recognition in terms of leadership and reputation.
DESCRIBING WORDS
Positive, persuasive, inquisitive, competitive, assertive, systematic, precise, careful,
adaptable, eager, active, restless, demonstrative, anxious, conventional, outgoing,
asks "who", "how", and "what".
HOW OTHERS SEE YOU (MASK) - GRAPH I
Mr Huynh modifies his behavioural characteristics in the work situation from those indicated in the self image. He becomes less of a self starter, and not as direct or demanding as one would expect. The need for this adaptation could well be stimulated by the need to exercise far greater caution and care than would normally be the case.
BEHAVIOUR UNDER PRESSURE - GRAPH II
When pressure is applied to Mr Huynh, it is unlikely to affect his behavioural
characteristics in any way whatsoever. As such there are very clear signs that Mr Huynh behaves exactly the same in the pressure situation as that indicated within the self image. In general, this stability of characteristics would increase performance if the self image is well matched to the job.
GENERAL COMMENTS
As there are currently no frustrations/problems/stresses showing in Mr Huynh's profile, the indicators are that he feels able to cope behaviourally with the requirements of the job, organisation and boss. Popularity, favourable working conditions and public recognition are important
motivators to Mr Huynh. Challenging situations and the opportunity to achieve good results are also important to him, as is standard operating procedures and personal attention.
Should Mr Huynh have a boss, then ideally that person will be a participative and
direct leader who recognises his need for personal contact and motivation.
Objectives and timescales should be clearly negotiated, and once agreed, authority and responsibility must be given to complete the task in hand. There may be times when Mr Huynh needs contact and reassurance, especially if decisions have to be made outside his area of expertise.

A Human Job Analysis has not been requested. Therefore, it has not been possible to make an assessment of Mr Huynh's strengths and weaknesses against the specific job requirement.
Please note
The above report is a guide. The Personal Profile Analysis is a work orientated inventory. This report is designed to assist in the selection, appraisal, development or coaching and counselling process.
The report should never be used in isolation but always in conjunction with both an interview and a process whereby a person's experience, education, qualifications, competence and trainability can be assessed.
Other reports are available on the Thomas program which will provide additional useful information about Mr Huynh. Thomas recommend that consideration be given to using these further reports when appropriate.

:41_002: